Lehren Aus Lost Creek Feuer, Südwesten Alberta, 2003

Aug 21, 2019
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Lehren Aus Lost Creek Feuer, Südwesten Alberta, 2003

Niemand kann vorhersehen Katastrophe, aber sich verändernden klimatischen Bedingungen ermutigen smart communities zunehmend zu bereiten für Sie mit soliden Notfallpläne und-Protokolle. Bilder, wie die jüngsten aus dem Jahr 2011 Flächenbrand in Slave Lake, Alberta oder so weit entfernt wie diese von der 1998 Eissturm in Eastern Ontario und Quebec sind die quälenden Erinnerungen, keine Fläche ist immun gegen Zerstörung, und verstärken die Notwendigkeit, vorbereitet zu sein.

Doch während die Notfall-Reaktionen entstehen können, die durch offizielle Kanäle, neue Forschung von Concordia-Universität, zeigt, dass diese Pläne sind am effektivsten, wenn Sie übernehmen die Eingabe und Führung von informellen Netzwerken wie etwa ehrenamtliche Gruppen und auch Familien neben den üblichen formalen Quellen wie der Provinz-und lokalen Regierungen. „Durch die Integration von lokalem wissen, eine Gemeinschaft, die eine Vielzahl von Leitern, die eine Reihe von Erfahrungen, Kompetenzen und Ressourcen befasst sich die meisten effektiv mit der Krise“, sagt Bill Reimer, emeritierter professor in Concordia Abteilung für Soziologie und Anthropologie und führen Autor der Studie veröffentlicht in Katastrophen-Tagebuch.

Die Forschung konzentriert sich auf den Lost Creek Feuer in Crowsnest Pass Bereich von Südwest-Alberta im Jahr 2003 als eine Fallstudie, sammeln Erkenntnisse aus 30 kommunalen Führungskräften auf die Möglichkeiten, in denen Sie modifiziert und angepasst, Ihre bestehenden plan der Reaktion im Angesicht einer tatsächlichen erweiterte Notfall. Als Katastrophen gehen, die Lost Creek Feuer war ein relativer Erfolg – obwohl das wildfire brannte 21.000 Hektar land und 2.000 Bewohner mussten evakuiert werden, während der 31-tägigen Ausnahmezustand, es gab keine Verluste an Menschenleben und die Verletzungen beschränkten sich auf ein paar Feuerwehrleute.

Obwohl die Rettungskräfte begannen, die von folgenden voreingestellten Protokollen, es ist die Weise, in der der plan geändert im Laufe der sich schnell verändernden Umstände, die bewiesen, dass die meisten lehrreich. Auf einem hohen Niveau, die erste hierarchische Modell war schnell abgeflacht zu sein, mehr inklusive, womit sich die Vertreter der Gruppen auf allen Ebenen von Strafverfolgungsbehörden der Frauen-Hilfs-gemeinsam für den täglichen Sitzungen. Diese Vertreter wiederum vermittelt Nachrichten an Ihre Netzwerke aufgebaut, die oft auch mit Menschen am Rande, die ansonsten möglicherweise nicht erhalten haben, wichtige Informationen. Mehrere Kanäle der Kommunikation, einschließlich radio, Zeitungen und von Mund zu Mund, wurden angeworben, um zu helfen, das Wort über das wildfire s Fortschritte.

In der Erkenntnis, dass informelle Gruppen arbeiten und kommunizieren anders von den bürokratischen Stil, der mehr formelle Netzwerke können helfen die Beamten in einer Katastrophen-situation zu integrieren, und Ihre Erkenntnisse. Mit Blick auf diese Unterschiede und umarmt Ihre Beiträge erlauben Beamten, um zu sehen, große Vorteile. Zum Beispiel, einige der wertvollsten Vermögenswerte, die im Umgang mit dem Lost Creek Feuer lokale Kenntnis der regionalen Geographie und Sehenswürdigkeiten und die freiwillige Feuerwehr Vertrautheit mit den lokalen Bedingungen. Kommunikation und Transparenz sind auch wichtige Faktoren bei der überwindung der Spannungen zwischen den verschiedenen Betriebs Stile und ermöglicht verschiedenen Gruppen zusammen zu arbeiten in Richtung Ihrer gemeinsamen Ziel.

Reimer sagt, dass die lehren aus Lost Creek betonen die Notwendigkeit zu erkennen und erhalten das buy-in von bestehenden Führern sowohl formelle und informelle schon im Voraus, Katastrophe Planung, aber vor allem durch die Reaktion und Erholung. „Unter Katastrophen Bedingungen, Zeit ist das Wesen so macht es Sinn, sich zu drehen etablierten Führung, statt zu versuchen, es zu bauen, von Grund auf. Dies kann angenommen werden in einem Katastrophen-plan, die identifiziert die laufende Führung Bedürfnisse, soziale Netzwerke und Gruppen, die wahrscheinlich zu fördern Führung.“

Lehren Aus Lost Creek Feuer, Südwesten Alberta, 2003

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